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中国电信稳步转型提速未来0

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来源: 作者: 2018-12-07 18:19:12

中国电信2006年上半年期内经营利润为人民币187.38亿元,EBITDA利润率为52.4%东莞塑胶模具开模
。其中,话音业务收入611.98亿元,非语音业务收入232.44亿元,占经营收入的比重提高了3.9个百分点,达到27.5%,其中互联和增值业务收入合计为177岩棉板厂家
.34亿元,同比增长35%。

打造优质平台,综合络发展

中国电信拥有以光缆为主、卫星和数字微波为辅的全方位、大容量、多手段、高速率、安全可靠的通信传输、世界先进水平的交换、完整统一的公用数据通信络,以及覆盖全国的智能、七号信令、数字同步和电信管理等强大的业务支撑络。

中国电信于2001年初就启动了“软交换试商用实验工程”,软交换部署采用“自上至下”的策略,以长途层面和大客户/业务层面作为突破口,结合固智能化改造,逐步向汇接局、端局乃至用户终端延伸。目前省际长途有31套TG,8对SS,采用叠加形式,约分流省际长途总话务量的10%,年底将达到30%。中国电信的软交换现在还主要以窄带域业务为主(结合固智能化工程),只是在少数发达省份开展了宽带域通信业务。

2003年下半年,中国电信开始计划建设一张全新的IP骨干承载,用于承载未来的3G、NGN等新业务。希望在这张被称为CN2的络上实现对IP数据的真正可管理、可控制,从而奠定未来10~20年里中国电信顶级运营商的基础。CN2由此也成为了世界规模最大、构成最复杂的单域骨干互联,并同时成功部署QoS、MPLS、组播、安全、集中管、基于6PE的IPv6、NTP等新技术。目前CN2已经建设成为一张基于IP/MPLS混合技术的可拓展、高可用、具备一定QoS和安全性的融合多业务承载络,可以提供软交换中继、3G分组域、大客户VPN、IPTV等重要Vnet业务。

截止到2006年9月,中国电信大部分省的固智能化改造工作已经完成,采用软交换汇接局方案的有15个。改造完成后,开展的增值业务总数已经超过20个,包括七彩铃音、同振/顺振、移机不改号、综合VPN、超级无绳(一号双机)、一号通、固化预付费、综合预付费、WEB800等。

在智能光络建设上,从2004年到现在,中国电信先后进行了体制标准研究、络结构研究、经济分析研究、总体规划研究、实验室测试等准备工作,包括控制层的协议和信令测试,光节点的功能、性能的全面测试和模拟试验。从2007年开始,中国电信智能光络建设将在省市和干线进入现场试验阶段,2010以后,将全面进入商用。络先是基于SDH的ASON,然后再基于OTN乃至全光OXC。

目前,中国电信的宽带用户已经达到3000万,其中2000万ADSL用户,宽带业务已成为中国电信最大的增长亮点。为此中国电信制定了“光进铜退+宽带/多元/融合化”的宽带接入发展战略。中国电信正积极试验EPON和GPON。目前EPON技术已基本成熟,中国电信计划适当扩大试商用的范围和规模。中国电信还将大力开发宽带应用,重点试验应用IPTV业务,初步实现了综合信息服务提供的宽带化,积极推进了我国三融合的发展。

用心为用户提供综合信息服务

中国电信现已拥有先进的、通达全球的国际传输和交换络以及业务承载平台。通过逐步健全的全球一站服务,可逐步为客户提供国际话音业务、互联业务、带宽型业务等全球络服务。经过业务整合和品牌建立,主要全新打造的业务品牌有:“商务领航平台”是基于电信的宽带络平台,利用电信宽带络广泛的企业用户覆盖能力,提供一对多、成本低廉、高效安全、综合一体的企业信息画服务; “号码百事通”是一切基于中国电信114台的增值业务的统称,其目的就是要在充份挖掘和整合用户号码信息的基础上,延伸和拓展传统的查号业务,满足用户现实和潜在的各类信息查询需求,将114台打造成一个综合类信息服务平台,提高中国电信差异化服务优势;互联星空(ChinaVnet)是中国电信全国统一的应用业务品牌,充分利用自己的用户资源、络资源、应用支撑平台资源、营销络、客户服务和宣传渠道等资源,营造互联产业良性发展的生态环境,积极推动互联产业链的可持续发展,创造互联服务新的商业模式,通过聚合合作伙伴的内容和应用,为中国电信互联用户提供丰富多彩的内容和信息应用服务,实现用户、互联星空合作伙伴和中国电信的多方共赢。

蓝色巨人立起转型的先锋大旗

2005年初,根据内外部环境的变化,顺应国际电信业转型的趋势,为保证企业持续、健康、稳定发展,中国电信集团按照落实科学发展观的要求,准确洞察和把握难得的机遇,提出推进企业战略转型。从传统基础络运营商向现代综合信息服务提供商转变。

在继续发挥固话音和宽带接入优势的基础上,重视农村通信和国际通信,积极拓展互联应用、信息通信技术(ICT)、视频内容、移动通信等业务领域;通过多业务、多络、多终端的融合及价值链的延伸,挖掘客户价值,提升竞争层次,提供便捷、丰富、个性化、高性能价格比的综合信息服务;成为电信全业务的提供者、互联应用的聚合者、中小企业ICT服务的领先者,进而成为基于络的综合信息服务价值链的主导者,在协调发展的基础上不断提升企业价值。并且建立以客户为中心,通过价值链合作,提供话音、宽带、视频、高附加值应用等捆绑、融合服务的商业模式。要加快业务与服务转型、络与技术转型、组织与人力资源转型,通过企业收入、投资、成本和人力资源的结构性调整,实现企业价值增长方式由投资成本拉动型向规模效益型转变。

在中国电信提出转型以来,在“以转型业务促进收入增长,以转型业务保存量、以转型业务抢占未来制高点”的目标下,“战略转型已经初见成效”。目前,中国电信的非话音业务收入比从22.1%增加到了30.1%,净增8%。2006年上半年,中国电信收入增加了5.88%,宽带接入、话音增值以及综合信息应用正在成为中国电信的三大拉动力。应对国内外的电信市场竞争,中国电信将继续“用最大决心和信心推进转型”电玩城赢钱

中国电信是服务型企业,牢固树立“全面创新,求真务实,以人为本,共创价值”的理念,本着“让客户尽情享受信息新生活”的企业使命,和实现“做世界级综合信息服务提供商”的战略目标,通过技术、业务和络的有机融合,不断创造有中国电信独特优势的业务,加快综合信息服务业务的发展,使企业更加灵活地应对市场竞争。

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